Řízení nákladů na skladování odkazuje na podnik při řízení skladování všech nezbytných způsobů skladování, aby převzal kontrolní prostředky, účelem nejnižších nákladů na skladování k dosažení předem specifikované kvality skladování a množství skladování, včetně veškerého úsilí o snížení nákladů na skladování.
1. Zásady řízení skladových nákladů
Princip hospodárnosti
Úspora je úspora lidských, materiálních a finančních zdrojů.Je jádrem zlepšování ekonomické efektivity, požadavkem jednat v souladu s objektivními ekonomickými zákony a také základním principem kontroly nákladů. Pod vedením tohoto principu musíme nastavit novou koncepci řízení skladových nákladů: měla by nejen negativním omezením a dohledem, ale mělo by být aktivním vedením a intervencí.
V minulosti se řízení nákladů, zpočátku pouze zdůrazňovalo analýzu a kontrolu po akci, soustředilo především na důslednou implementaci rozsahu nákladů a pravidel a předpisů, což vlastně patří k povaze „opravy pozdní“ ochranné kontroly. Později se vyvinul tak, aby se zaměřil na kontrolu denních nákladů.Když se zjistilo, že to bylo ve skutečnosti mimo standard nebo rozpočet, okamžitě to poslalo zpět příslušným oddělením k zásahu nebo úpravě, aby napravilo nedostatky a konsolidovalo dosažené výsledky, což byla v podstatě zpětná kontrola. Ale aby bylo možné provést principu hlubokých úspor v budoucnosti, zaměření kontroly nákladů musí být přeneseno na kontrolu dříve, než náklady vzniknou, vytvořit dobrou ekonomickou prognózu, plně využít vnitřní potenciál úspor skladovacích podniků a všude provádět pečlivé výpočty a tvrdě pracovat v dvojité zvýšení a dvojitá sekce. Pouze tímto způsobem mohou být předem eliminovány ztráty a plýtvání, aby se "stlačily v zárodku" a účinně hrály roli dopředné kontroly.
Princip komplexnosti
Implementace principu komplexnosti do řízení skladových nákladů má především následující dva významy.
①.Kompletní řízení nákladů
Náklady jsou komplexní a silný ekonomický index, který zahrnuje všechna oddělení podniku a skutečný výkon všech pracovníků. Chceme-li snížit náklady a zlepšit benefity, musíme plně zmobilizovat iniciativu a nadšení každého oddělení a každého zaměstnance. dbát na kontrolu nákladů. Mobilizovat veřejnost, aby se podílela na řízení nákladů, samozřejmě nejde o zrušení nebo oslabení nákladů na řízení odborných institucí a odborného personálu, ale u profesionála na základě řízení nákladů vyžaduje vše, vše, po celou dobu být prováděno v souladu s normami kvót nebo řízením rozpočtových nákladů, pouze tímto způsobem, zaplnit mezery z různých hledisek, skoncovat s plýtváním.
② Celý proces řízení nákladů
V moderní společnosti bychom měli plně hrát integrovanou roli logistiky a posílit řízení nákladů v oblasti skladování a dalších vazeb. Jinými slovy, rozsah řízení nákladů by měl procházet celým procesem tvorby nákladů. prokázal, že pouze tehdy, když jsou náklady životního cyklu produktu účinně kontrolovány, lze náklady výrazně snížit a z celospolečenského hlediska pouze tehdy lze dosáhnout skutečných úspor nákladů.
Princip spojení odpovědnosti, moci a zájmů
Aby bylo řízení skladových nákladů skutečně efektivní, musíme přísně dodržovat požadavky systému ekonomické odpovědnosti a dodržovat zásadu spojení odpovědnosti, práva a prospěchu. Je třeba zdůraznit, že v systému ekonomické odpovědnosti je odpovědnost a pravomoc každého člena kontrolovat náklady na odpovědnost. Je zřejmé, že pokud odpovědná jednotka tuto pravomoc nemá, neexistuje žádná kontrola. Například jakékoli středisko odpovědnosti za náklady stanovilo určité standardy nebo rozpočty.Pokud jsou povinni plnit odpovědnost za kontrolu nákladů, musí jim být dána pravomoc rozhodnout, zda lze určité náklady vynaložit v předepsaném rozsahu. Bez takové pravomoci by samozřejmě neexistovala žádná kontrola nákladů. Aby bylo možné plně zmobilizovat iniciativu a nadšení každého střediska nákladové odpovědnosti při kontrole nákladů, je nutné pravidelně vyhodnocovat a vyhodnocovat jejich skutečný výkon a úzce provázaný s ekonomickými zájmy samotných pracovníků, aby byly jasné odměny a sankce.
Principy řízení podle cílů
Řízení podle cílů, které vzniklo ve Spojených státech v 50. letech 20. století, označuje podnikový management, který si stanovené cíle bere jako základ pro řízení lidských zdrojů, materiálových zdrojů, finančních zdrojů a důležitých ekonomických ukazatelů. obsah řízení podle cílů, musí být založen na cílových nákladech, neboť kritériem podnikové ekonomické činnosti je omezit a usměrnit a usilovat o co nejnižší náklady, získat co nejlepší ekonomické a sociální přínosy. jako cíl usilovat o dosažení nákladů, pak by měly být stanovené cílové náklady podle konkrétních okolností tohoto podniku, jako jsou stávající podmínky zařízení, schopnost obchodní a technické úrovně, historické informace o nákladech atd.), zohlednit vnější podmínky podniku (jako je národní finanční politika, situace na trhu s nabídkou a poptávkou, ve stejném odvětví doma i v zahraničí stejné oddělení informací o nákladech atd.) a poté pomocí speciální metody řízení nákladů a strategie, nejlepší cílové náklady.
Princip řízení výjimek
„Výjimečné řízení“ je speciální metoda používaná při každodenní kontrole provozu a řízení podniku v západních zemích, zejména při každodenní kontrole nákladových ukazatelů.
Denní kontrola nákladů spočívá především v analýze a výzkumu různých rozdílů v nákladech, aby se našly problémy, vyhloubil se potenciál snížení nákladů a předložila se konkrétní opatření ke zlepšení práce nebo nápravě nedostatků. Ve skutečnosti však rozdíly v denních nákladech každý logistický podnik je často komplikovaný a jeho řízení je příliš mnoho. Aby se zlepšila efektivita řízení nákladů, manažeři by neměli vkládat svou energii a čas do všech rozdílů v nákladech, využívání průměrného výkonu; Místo toho bychom měli zdůraznit klíčové body a zaměřit naši pozornost na klíčové rozdíly, které jsou abnormální a nejsou v souladu s rutinou.Měli bychom je vysledovat až ke kořenové příčině, zjistit důvody rozdílů a včas je vrátit příslušnému centru odpovědnosti za náklady, abychom mohli rychle přijmout účinná opatření k jejich dobrému řízení a vzdát se ostatních. Všechny tyto zásadní rozdíly které jsou mimo normu a normy se nazývají výjimky.
2. Úkol řízení skladových nákladů
Řízení skladových nákladů je využít co nejekonomičtějšího způsobu realizace skladové funkce, tedy za předpokladu zajištění realizace skladové funkce, jak maximálně snížit investice.Úkolem skladového hospodářství je provádět ekonomickou analýzu logistického provozu podniků, porozumět ekonomickému jevu v procesu logistiky, s cílem vytvořit co největší logistické výhody s nejnižšími logistickými náklady.V mnoha společnostech jsou náklady na skladování důležitou součástí celkových nákladů na logistiku, logistické náklady vysoké a nízké mají velký dopad, podnikový logistický systém zároveň udržuje úroveň zásob pro podnik pro výrobu nebo úroveň zákaznických služeb hraje důležitou roli, musí být zavedeno řízení nákladů na skladování, aby bylo zajištěno, že úroveň služeb jako předpokladem.
Obsah řízení skladových nákladů
Podstatou řízení skladových nákladů je co nejvíce snížit investice za předpokladu zajištění realizace skladovací funkce. Jedná se o problém vztahu vstup-výstup a také rozumný problém sledování vstupů skladovacích nákladů.
"Inverzní užitek" je univerzální základní zákon v logistických činnostech. Je nesporné, že skladování jako nezbytná činnost je určováno svými vlastnostmi a často má tendenci snižovat přínosy logistického systému a zhoršovat provoz logistického systému. , má tedy „nepříznivý“ vliv na sociální a ekonomické aktivity. Tento efekt je způsoben především nepřiměřeným skladováním a změnami kvality a ztrátami hodnoty skladovaných předmětů během skladování.
Nerozumné úložiště se projevuje především ve dvou aspektech: jedním je nepřiměřená technologie úložiště; Zadruhé je nepřiměřená správa úložiště, organizace. Jeho projevy jsou následující:
①.Doba skladování je příliš dlouhá;
②.Skladované množství je příliš velké;
③.Skladované množství je příliš nízké;
Nedostatečné nebo nadměrné skladovací podmínky;
⑤.Nerovnováha skladovací struktury.
Změny kvality, ke kterým může během skladování dojít, jsou způsobeny zejména dobou skladování, prostředím, provozem a dalšími faktory. Forma změny jakosti zahrnuje především změny fyzikální a mechanické (stav fyzické existence, únik, zápach, poškození, deformace atd.), chemické změna (rozklad a hydrolýza, hydratace, koroze, stárnutí, kombinace, polymerace atd.), biochemická změna, různé biologické invaze (krysy, škůdci, mravenci) atd.
U různých druhů zboží může během skladování dojít také ke ztrátě hodnoty, jako je pomalá ztráta, ztráta časové hodnoty, nadměrné náklady na skladování atd.
Změna kvality a ztráta hodnoty tohoto nerozumného skladovaného a skladovaného zboží během doby skladování nevyhnutelně povede ke zvýšení nákladů na skladování, takže manažeři podniků musí posílit řízení nákladů na skladování ze všech aspektů.
4.Význam řízení nákladů na sklad
V rámci řízení nákladů na logistiku má řízení nákladů na skladování v oblasti logistiky také široký prostor pro snižování nákladů, a proto manažeři podnikového managementu obecně věnují pozornost logistickým problémům řízení nákladů na skladování.
Řízení nákladů na sklad je důležitou součástí řízení nákladů logistiky
Snížení nákladů na skladování a zlepšení úrovně skladových služeb tvoří nejzákladnější předmět podnikového řízení skladů. Řízení nákladů na skladování má smysl: prostřednictvím efektivního pochopení nákladů na skladování, využití skladu a výhod logistiky antinomický vztah mezi každým faktorem, vědeckou a rozumnou organizací skladování činnosti, posílit skladovou činnost v procesu efektivní kontroly nákladů, omezit skladovou činnost ve spotřebě zhmotněné práce a živobytí, snížit celkové náklady na skladování, zlepšit ekonomickou efektivitu podniků a sociální účely.
Snižte riziko zásob prostřednictvím kontroly skladu
Kromě montáže mimo pole velkých zařízení, budov, většiny obecných výrobků realizace výroby zcela bez zásob je velmi obtížné dosáhnout našich cílů, výroba smíšeného zboží surovin musí být jen správné množství bezpečnostních zásob, to je zaručit stabilní výrobu a důležitý prostředek na podporu prodeje a škod proti mimořádným událostem pro logistiku důležitá nouzová opatření, jako jsou dopravní zácpy, vyšší moc, nehody atd.; Zásoby však znamenají zvýšení kapitálových nákladů stagnujícího kapitálového provozu, a způsobí ztráty, plýtvání a další rizika. Snížení rizik je dosaženo kontrolou zásob.Řízení zásob obvykle zahrnuje řízení zásob, uspořádání skladu, řízení doplňování, uspořádání dodávek atd. Použití řízení zásob ke snížení nákladů je jedním z důležitých obsahů řízení logistiky.
Skladové činnosti pomáhají snižovat náklady na logistiku systému
Systémová alokace nákladů logistiky v konkrétním procesu provozu, rozdělená na skladovací náklady, přepravní náklady, provozní náklady, rizikové náklady. Náklady na skladování nejsou jen důležitou součástí logistických nákladů, ale také nedílnou součástí řízení logistických nákladů. snížení nákladů na skladování může přímo snížit náklady na logistiku. Kombinace produktů ve skladu, správné skladování, oběhové balení, skupinové a jiné oběhové zpracování má zlepšit efektivitu nakládky a vykládky, plně využít dopravní prostředky tak, aby snížit náklady na přepravu.Rozumné a přesné skladování sníží změnu zboží, toku, sníží počet operací;Využití mechanizace a automatizace skladových operací přispívá ke snížení nákladů na provoz.Dobré řízení skladování může zavést efektivní skladování a údržba zboží, přesná kontrola množství, výrazně snižuje riziko a náklady.
Implementujte logistické služby s přidanou hodnotou prostřednictvím skladových činností
Vynikající logistické řízení potřebuje nejen uspokojit prodeje produktů, snížit náklady na produkty, ale také by mělo provádět služby s přidanou hodnotou, aby se zlepšil příjem z prodeje produktů. Hodnota prodeje produktů pochází hlavně ze zlepšení kvality produktů, rozšíření funkcí , časová hodnota včasnosti, tržní hodnota vrcholových a vyrovnávacích údolí a přidaná hodnota personalizovaných služeb. Mnoho logistických služeb s přidanou hodnotou se provádí ve skladovém spojení.Prostřednictvím oběhového zpracování se zlepšuje kvalita produktu, mění se funkce a realizuje se personalizace produktu.Prostřednictvím časového řízení skladování se synchronizuje rytmus výroby a rytmus spotřeby a je realizována časová užitná hodnota řízení logistiky. Prostřednictvím komoditní integrace skladování provádějte personalizované služby pro spotřebu.
Vyrovnat obsazení oběžných prostředků prostřednictvím skladovacích činností
Suroviny, výrobky, hotové výrobky průmyslových podniků a komodity obchodních podniků jsou hlavními držiteli pracovního kapitálu.Řízení zásob je vlastně řízení pracovního kapitálu a řízení zásob je optimální rovnováha celkové obsazenosti pracovního kapitálu podniků. Protože zvýšením množství objednávky lze snížit náklady na objednávku a náklady na dopravu, zachovat určitou reprodukci a suroviny sníží počet výrobních výměn, zlepší efektivitu práce, skladování a řízení nákladů na logistiku je hledat nejlepší shodu mezi těmito dvěma, aby bylo dosaženo účelu snížení logistického kapitálu.
Zdroj: Shelf Industry Network
Čas odeslání: 25. ledna 2021